MUCHO RUIDO Y POCAS NUECES… MEJOR …POCO LIDERAZGO

"El precio de cualquier cosa es la cantidad de vida que intercambias por ella."

—  Henry David Thoreau

Me permito compartir con Ustedes, la experiencia de confrontar los contenidos de un libro con la observación, tratando de sintetizar seis personajes -de pocas nueces-  y buscándoles soluciones, que sin duda alguna, Ustedes enriquecerán con sus comentarios. 

Señala Liz Wiseman en su libro "Multiplicadores": "muchos líderes desarrollan una productividad individual que termina perjudicando la productividad y el desarrollo de su colectividad ", en el entendido que esto sucede cuando el o la líder estrella opaca a los demás, reduciendo la  efectividad de los miembros de un grupo. 

EL GENIO:  Esta es la persona que tiene la mejor de las buenas ideas para toda situación y necesidad, y siempre quiere imponerla, hasta el punto en que sus colegas dejan de contribuir con sus ideas.  SOLUCIÓN: el Genio puede aprender a hacer preguntas, pedir opiniones de otros, solicitar pros y contras de sus propias ideas y las de otras personas, y no quedarse solo en el discurso pasando a la acción para validar sus ideas.

LA INTENSA:  Esta es la persona que no sabe dónde está su interruptor de “off” y nunca aprendió que del afán sólo queda el cansancio. Es admirable tener una pasión, dedicación y motivación por el trabajo; lo que agota a los demás es la creencia que todos y todas deben vivir al mismo ritmo, el cual termina en “burn-out”.  SOLUCION:  La Intensa puede aprender a priorizar y reservar su energía para las iniciativas más estratégicas , no desgastarse en situaciones que otros pueden hacerlas, aprender a desprenderse y vivir otras situaciones que requieren de sus capacidades .

EL DELANTERO:  Este líder ha asumido la responsabilidad de fijar un paso acelerado para mantenerse adelante , para que todos lo miren como ejemplo, una función clave del liderazgo. Sin embargo, cuando ese paso o meta no esté al alcance de lograr,  forza  a los demás a abandonar la carrera antes de iniciarla.

SOLUCIÓN: El Delantero debe aprender a no salir siempre en la foto, a escuchar a otros, abrir su mente y estudiar soluciones, a interesarse en el  problema de todos; nada pierde con esto y mucho gana; debe creer en las capacidades de los demás. Con toda seguridad, no solamente la organización logrará  más como colectividad, sino también se aumenta la auto-estima y motivación da cada integrante del equipo o colectivo , buscando  que los que no lo conforman quieran llegar a dicha organización. No siempre se puede vivir de delantero, la vida es cíclica y por tanto debe hacerse el duelo cuando se pierden posiciones.

LA SALVADORA o EL SALVADOR: Los líderes, como todos los demás mortales, queremos sentir que somos importantes para los demás.  Desafortunadamente, para hacerlo muchos deciden “rescatar” o “alcahuetear” al colega y sentirse que son ellos los que tienen la respuesta al "emproblemado" que no sabe ni donde está ni para donde va. SOLUCION: La Salvadora o el salvador puede aprender, por el bien de todos, que   debe  ayudar a otros sólo cuando ellos no estén en condición de cumplir, pero no prestar ayuda cuando vé que a ella o a él le conviene.

EL BOMBERO: Este líder disminuye el rendimiento de su equipo cuando la mayoría de su tiempo se dedica a apagar los incendios. Este no conoce soluciones concretas a mediano y largo plazo, y por ello, distiende los análisis hacia lo general de las situaciones; no mira el árbol sino que hace que se pierda dentro del bosque. Este líder siente que trabaja porque apaga el incendio, y claro , por supuesto , las organizaciones también necesitan de bomberos. SOLUCIÓN:  El Bombero puede aprender a consultar a su equipo para acordar juntos una solución sostenible, ante todo debe arriesgar soluciones para no apagar abruptamente el incendio, ya que muchas veces, algunos apagones profundizan el problema o lo hacen mayor.

EL Y LA OPTIMISTA CIEGA: Una actitud positiva es esencial en un buen líder.  Sin embargo, si esta líder se pone de “pomponera positivista” mientras ignora o trata de ignorar las realidades y retos reales de una situación.  Es por demás idealista,  si bien reconoce por igual lo positivo de las situaciones y de las personas, tanto como las oportunidades para mejorar, esconde lo negativo porque teme  desanimar a los miembros del equipo. SOLUCIÓN:  El o la Optimista Ciega puede aprender a reconocer las duras realidades y crear espacios para procesar los errores y los importantes aprendizajes que pueden resultar de ellos y de  esa dura realidad.

Conclusión: Vaya que el  liderazgo es un tema ético y  político complejo, cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia, no siempre estas características se dan solas, pero ante todo….que la productividad del líder no debe restar  productividad a la organización .

Existe un tipo de personaje que Wiseman no menciona, cuyas características transforman positivamente el enunciado de este artículo y las características de los personajes, aquel que no hace ruido , pero si muchas nueces: El LIDERAZGO SILENCIOSO.