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Enfemera de la Universidad del Rosario de Bogotá-Colombia-Abogada de la Universidad Nacional de Colombia. Con formación postgradual en Gerencia de la Salud Pública,Instituciones Jurídico Laborales , Políticas Sociales con Enfasis en Salud y Docencia. He sido profesora de Etica y Bioética, FORMACION POLITICA en universidades como: Fundación Universitaria del Area Andina en Bogotá-Colombia; y me desempeñè como Enfermera HUS de Bogotá ; Conferencista en las áreas de Responsabilidad profesional, políticas de Salud y enfermería, Etica y Bioética, Derechos fundamentales, en especial derechos de los niños y niñas. Expresidenta del Consejo Técnico Nacional de Enfermería CTNE -período 2008-2010. Fui hasta el año 2015 miembro de la Asociación Nacional de Enfermeras de Colombia ANEC.

viernes, 2 de agosto de 2013

POLITICAS ORGANIZACIONALES



POLITICAS ORGANIZACIONALES
Un post a 2000 manos


Estas reflexiones sobre políticas organizacionales  tienen unas características particulares que podríamos denominar como un texto colectivo escrito a mano alzada o a 2000 manos. 
En esta experiencia participaron amigas y amigos, colegas e interesados en el tema, quienes a través de las redes sociales, correos y otros medios expresaron ingeniosamente sus vivencias, percepciones, experiencias sobre las políticas organizacionales de hoy. 

Las reflexiones son muy agradables y profundas. Muestran la necesidad de continuar pensando no solo en lo que se presenta en las organizaciones  , sino en aquello que debería ser una política de una  “organización al servicio de los seres humanos”, esperando se escriba sobre esto en  los comentarios. La  historia es la siguiente  :

La sabiduría indígena Dakota enseña: “Cuando te das cuenta que estás montado en un caballo muerto, lo mejor es desmontarte”. La sabiduría organizacional actual, después de exhaustivas investigaciones y las debidas consideraciones del factor financiero e inversionista, muestran  estrategias como:

1.    Cambiar el informe y señalar: este caballo no está muerto, son chismes de  la oposición. Hay un cartel interesado en ello.
2.    La junta directiva compra el caballo muerto y se lo vende al Estado sobrevalorado.
3.    Comprar un látigo más fuerte. (como quien dice la letra con sangre entra)
4.    Cambian  de jinete y prueban que hace con el caballo; si lo logra revivir al caballo, se considera que este jinete está  sobredimensionado en sus capacidades y como tal es necesario salir pronto de él: sabe demasiado.
5.    Mandan una Llamada de Atención al caballo.
6.    Nombrar un comité para estudiar el caballo.
7.    Nombran otro comité para averiguar cómo montan caballos muertos.
8.    Bajan los parámetros de calidad para que los caballos muertos puedan ser incluidos.
9.    El gerente dice: A equino otorgado, no se le periscopea el incisivo (vaya organización tan elegante)
10.  Nombran un equipo de alto rendimiento para resucitar al caballo.
11. Se manda a cambiar la dentadura al caballo y se promociona por las redes sociales como caballo joven y vital.
12. Hacen una fundación para proteger caballos muertos y poder deducir su valor del total de impuestos y ganancias
13. Hacen la transacción de los caballos muertos en otros países o paraísos fiscales donde no se deducen impuestos.
14. Reescriben los requisitos de productividad para los caballos, contratando  a alguien externo a la organización para que haga  protocolos y  guías de manejo de caballos, así nunca haya visto un caballo.  
15. Contratar al caballo para un puesto gerencial ( que cruel no?)

Solo queda agregar: Hecha a volar tu imaginación, se feliz con aquello que te hace volar y, vuela libre,  para que no te quedes encerrado en el paraíso sin poder disfrutarlo