POLITICAS ORGANIZACIONALES
Un post a 2000 manos
Estas
reflexiones sobre políticas organizacionales tienen unas características particulares que podríamos denominar como un texto colectivo escrito a mano alzada o a
2000 manos.
En esta experiencia participaron amigas y amigos, colegas e interesados en el tema,
quienes a través de las redes sociales, correos y otros medios expresaron ingeniosamente sus vivencias, percepciones, experiencias sobre las políticas organizacionales de hoy.
Las reflexiones son muy agradables y profundas. Muestran la necesidad de continuar
pensando no solo en lo que se presenta en las organizaciones , sino en aquello que debería ser una política
de una “organización
al servicio de los seres humanos”, esperando se escriba sobre esto en los comentarios. La historia es la siguiente :
La sabiduría
indígena Dakota enseña: “Cuando te das
cuenta que estás montado en un caballo muerto, lo mejor es desmontarte”. La
sabiduría organizacional actual, después de exhaustivas investigaciones y las
debidas consideraciones del factor financiero e inversionista, muestran estrategias como:
1.
Cambiar el informe y señalar: este caballo no
está muerto, son chismes de la
oposición. Hay un cartel interesado en ello.
2.
La junta directiva compra el caballo muerto y se
lo vende al Estado sobrevalorado.
3. Comprar un látigo más fuerte. (como quien dice la letra con sangre
entra)
4. Cambian de jinete y prueban que
hace con el caballo; si lo logra revivir al caballo, se considera que este
jinete está sobredimensionado en sus
capacidades y como tal es necesario salir pronto de él: sabe demasiado.
5. Mandan una Llamada de Atención al caballo.
6. Nombrar un comité para estudiar el caballo.
7. Nombran otro comité para averiguar cómo montan caballos muertos.
8. Bajan los parámetros de calidad para que los caballos muertos puedan
ser incluidos.
9. El gerente dice: A equino otorgado, no se le periscopea el incisivo
(vaya organización tan elegante)
10. Nombran un equipo de alto
rendimiento para resucitar al caballo.
11. Se manda a cambiar la dentadura al caballo y se promociona por las
redes sociales como caballo joven y vital.
12. Hacen una fundación para proteger caballos muertos y poder
deducir su valor del total de impuestos y ganancias
13. Hacen la transacción de los caballos muertos en otros países o
paraísos fiscales donde no se deducen impuestos.
14. Reescriben los requisitos de productividad para los caballos,
contratando a alguien externo a la
organización para que haga protocolos y guías de manejo de caballos, así nunca haya
visto un caballo.
15. Contratar al caballo para un puesto gerencial ( que cruel
no?)
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Solo queda agregar: Hecha a volar tu imaginación, se feliz con aquello que
te hace volar y, vuela libre, para que no te quedes encerrado
en el paraíso sin poder disfrutarlo
Buenos días apreciada colega, compartí el mensaje en mi clase, les pareció genial.
ResponderEliminarCon respecto a la ley que regula nuestra profesión es importante que se socialice, no solo a los profesionales sino también a los gobernantes, a nivel local y nacional para poder analizar los beneficios que le aporta la enfermera a la persona, familia y comunidad a la economía del país y lograr un reconocimiento económico acorde al perfil profesional.
Otro aporte: nombran un comité de caballos muertos para que analicen el motivo que lo llevó a ese resultado
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ResponderEliminarExcelente refleccion sobre las politicas organizacionales, es muy triste reconocerlo pero en nuestro pais hay muchos caballos muertos que se convierten en sombies.
El negocio de los caballos muertos es hoy tan bueno, que hagan lo que hagan, siempre pierden los jinetes, entiéndase"trabajadores", la plusvalía es una realidad que no puede nunca olvidarse. En las asignaturas de gestión, gerencia, administración debería existir, sobre todo en el campo de la salud, un espacio para que se comprenda en que consiste la plusvalía y poder así hacer conciencia , de cuanto gana una empresa con el trabajo de un "asalariado", cuestión que cuesta reconocerlo y reconocerse como tal, y no dejarnos meter el cuento de las empresas de hoy: invertí con "alto costo de capital".
ResponderEliminarSaludos
Alex
QUE HARIAN EN COLOMBIA?
ResponderEliminarEl gerente ordenaría:
- Despresarlo, empacarlo al vacío, madurarlo y venderlo como carne argentina de primera para ser utilizado en un delicioso asado ofrecido a sus amigos por una familia privilegiada o ser vendido a un elegante restaurante.
- Despedir al trabajador que cuidaba al caballo
- Advertir a los otros trabajadores que si dejan morir más caballos les serán descontados del salario
Albita: creo que nuestras organizaciones, no creen que el caballo esta muerto, por lo tanto el látigo no puede faltar (recuérdese nuestros modelos son heteronomos) conformarían comités en primera instancia para bajar las exigencias de calidad y los protocolos no faltarían. ¡ah! estos serian hechos por asesores externos, por que no creen ni confían en el trabajador o cliente interno que le llaman.
ResponderEliminarsolo mirar las organizaciones que existen en enfermería
he leído detenidamente lo que la sabiduría Indígena Dakota recomienda, me parece desde la visión de las organizaciones de salud, que cuando conduces hay una variedad de tipos de personas en las organizaciones y lo importante de las habilidades del/la Jefe y Líder es trascedental para hacer de cada tipo de persona un eficiente recursos, utilizando habilidades comunicacionales como la empatía, escucha asertiva y asertividad, ademas de otros instrumentos de la Inteligencia Emocional. si comparo el caballo muerto con una estrategia que no me funciona y no se logran los resultados esperados, hay que modificarla o cambiarla si fuese necesario, pero en realidad hay que hacer una análisis organizacional mas amplio, del liderazgo, de la comunicación de las Politicas Institucionales etcc...; Hace años tuve bajo mi responsabilidad en mi país El Salvador, un Hospital fuera de la capital y logramos trabajando en equipo tener buenos resultados aún en tiempos de adversidad como la guerra civil de ese momento.
EliminarAl caballo enfermo le nombrarían un comité asesor DE IMAGEN que sugiere practicarle cirugía reconstructiva, cambiar el tono del pelo, ponerle tratamiento en la crin y llevarlo a exposición con el fin de venderlo como el GRAN SEMENTAL.
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