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Enfemera de la Universidad del Rosario de Bogotá-Colombia-Abogada de la Universidad Nacional de Colombia. Con formación postgradual en Gerencia de la Salud Pública,Instituciones Jurídico Laborales , Políticas Sociales con Enfasis en Salud y Docencia. He sido profesora de Etica y Bioética, FORMACION POLITICA en universidades como: Fundación Universitaria del Area Andina en Bogotá-Colombia; y me desempeñè como Enfermera HUS de Bogotá ; Conferencista en las áreas de Responsabilidad profesional, políticas de Salud y enfermería, Etica y Bioética, Derechos fundamentales, en especial derechos de los niños y niñas. Expresidenta del Consejo Técnico Nacional de Enfermería CTNE -período 2008-2010. Fui hasta el año 2015 miembro de la Asociación Nacional de Enfermeras de Colombia ANEC.

viernes, 1 de noviembre de 2013

MUCHO RUIDO Y POCAS NUECES… MEJOR …POCO LIDERAZGO



"El precio de cualquier cosa es la cantidad de vida que intercambias por ella."

—  Henry David Thoreau



Me permito compartir con Ustedes, la experiencia de confrontar los contenidos de un libro con la observación, tratando de sintetizar seis personajes -de pocas nueces-  y buscándoles soluciones, que sin duda alguna, Ustedes enriquecerán con sus comentarios. 

Señala Liz Wiseman en su libro "Multiplicadores": "muchos líderes desarrollan una productividad individual que termina perjudicando la productividad y el desarrollo de su colectividad ", en el entendido que esto sucede cuando el o la líder estrella opaca a los demás, reduciendo la  efectividad de los miembros de un grupo. 

EL GENIO:  Esta es la persona que tiene la mejor de las buenas ideas para toda situación y necesidad, y siempre quiere imponerla, hasta el punto en que sus colegas dejan de contribuir con sus ideas.  SOLUCIÓN: el Genio puede aprender a hacer preguntas, pedir opiniones de otros, solicitar pros y contras de sus propias ideas y las de otras personas, y no quedarse solo en el discurso pasando a la acción para validar sus ideas.

LA INTENSA:  Esta es la persona que no sabe dónde está su interruptor de “off” y nunca aprendió que del afán sólo queda el cansancio. Es admirable tener una pasión, dedicación y motivación por el trabajo; lo que agota a los demás es la creencia que todos y todas deben vivir al mismo ritmo, el cual termina en “burn-out”.  SOLUCION:  La Intensa puede aprender a priorizar y reservar su energía para las iniciativas más estratégicas , no desgastarse en situaciones que otros pueden hacerlas, aprender a desprenderse y vivir otras situaciones que requieren de sus capacidades .

EL DELANTERO:  Este líder ha asumido la responsabilidad de fijar un paso acelerado para mantenerse adelante , para que todos lo miren como ejemplo, una función clave del liderazgo. Sin embargo, cuando ese paso o meta no esté al alcance de lograr,  forza  a los demás a abandonar la carrera antes de iniciarla.
SOLUCIÓN: El Delantero debe aprender a no salir siempre en la foto, a escuchar a otros, abrir su mente y estudiar soluciones, a interesarse en el  problema de todos; nada pierde con esto y mucho gana; debe creer en las capacidades de los demás. Con toda seguridad, no solamente la organización logrará  más como colectividad, sino también se aumenta la auto-estima y motivación da cada integrante del equipo o colectivo , buscando  que los que no lo conforman quieran llegar a dicha organización. No siempre se puede vivir de delantero, la vida es cíclica y por tanto debe hacerse el duelo cuando se pierden posiciones.

LA SALVADORA o EL SALVADOR: Los líderes, como todos los demás mortales, queremos sentir que somos importantes para los demás.  Desafortunadamente, para hacerlo muchos deciden “rescatar” o “alcahuetear” al colega y sentirse que son ellos los que tienen la respuesta al "emproblemado" que no sabe ni donde está ni para donde va. SOLUCION: La Salvadora o el salvador puede aprender, por el bien de todos, que   debe  ayudar a otros sólo cuando ellos no estén en condición de cumplir, pero no prestar ayuda cuando vé que a ella o a él le conviene.

EL BOMBERO: Este líder disminuye el rendimiento de su equipo cuando la mayoría de su tiempo se dedica a apagar los incendios. Este no conoce soluciones concretas a mediano y largo plazo, y por ello, distiende los análisis hacia lo general de las situaciones; no mira el árbol sino que hace que se pierda dentro del bosque. Este líder siente que trabaja porque apaga el incendio, y claro , por supuesto , las organizaciones también necesitan de bomberos. SOLUCIÓN:  El Bombero puede aprender a consultar a su equipo para acordar juntos una solución sostenible, ante todo debe arriesgar soluciones para no apagar abruptamente el incendio, ya que muchas veces, algunos apagones profundizan el problema o lo hacen mayor.

EL Y LA OPTIMISTA CIEGA: Una actitud positiva es esencial en un buen líder.  Sin embargo, si esta líder se pone de “pomponera positivista” mientras ignora o trata de ignorar las realidades y retos reales de una situación.  Es por demás idealista,  si bien reconoce por igual lo positivo de las situaciones y de las personas, tanto como las oportunidades para mejorar, esconde lo negativo porque teme  desanimar a los miembros del equipo. SOLUCIÓN:  El o la Optimista Ciega puede aprender a reconocer las duras realidades y crear espacios para procesar los errores y los importantes aprendizajes que pueden resultar de ellos y de  esa dura realidad.


Conclusión: Vaya que el  liderazgo es un tema ético y  político complejo, cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia, no siempre estas características se dan solas, pero ante todo….que la productividad del líder no debe restar  productividad a la organización .

Existe un tipo de personaje que Wiseman no menciona, cuyas características transforman positivamente el enunciado de este artículo y las características de los personajes, aquel que no hace ruido , pero si muchas nueces: El LIDERAZGO SILENCIOSO.

8 comentarios:

  1. Práctico y genial .Todos somos protagonistas, nadie puede ser neutral
    saludos
    Jaime Rodríquez

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  2. Albita: pertinente la temática y la pertinencia de abordar el liderazgo como tema político y ético. Una pregunta me surge ¿Cual es la intencionalidad y racionalidad del líder? Sueño con una respuesta se lidera pensando en el BIEN COMUN

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  3. Colega, te encontrè sin antes conocerte, me leí tus artículos bloguerita "silenciosa" y tus ideas son terremotos
    Bravo por esa
    Nestor Jaimes S
    consultor

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  4. Alejandra: Interesante los puntos de vista especialmente cuando mencionas que la productividad del líder no debe restar productividad a la organización y que aquel que no hace ruido , pero si muchas nueces: El LIDERAZGO SILENCIOSO.creo que son aspectos que nos deben hacer reflexionar y tratar de encontrar la respuesta a la pregunta de Albita, gracias por compartir este espacio.

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    1. Debo agregar para la reflexión una de las prguntas que me llegaron por correo, en especial una , de alguien muy importante : " si el Líder Silencioso es el que tiene todas las características, o si este debe saber usar la dosis adecuada de palabras , en la situación adecuada y en el momento oportuno", creo que vale la pena agregar eso.. gracias por el aporte

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  5. Tal cual como los describes ALBA, tanto que se habla de liderazgo y sin embargo los personajes siguen con sus representaciones sin cambiar...que buen tema
    R.S.C

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  6. es interesante tu reflexion yo le agrego esta conclusion :el primer promotor de la productividades el lider quien haciendo uso de su capacidad de influencia , va creando una cultura o atmosfera que invita a la productividad " el lider predica con el ejemplo " es preciso identificar y desarrollar a los lideres actuales y potenciales . el binomio liderazgo-productividad es irrenunciable .

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  7. el lider, promotor del capitalintelectual yemocionalde la organizacion
    un abrazo colega
    LIGIA HERRERA MESTRE ENFERMERA . CARTAGENA -COLOMBIA

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